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合金鋼管英文（Alloy steel pipe）最大的優點可以100%回收，符合環保、節能、節約資源的國家戰略，國家政策鼓勵擴大高壓合金管的應用領域。目前我國合金管消費量占鋼材總量的比重僅為發達國家的一半，合金管使用領域擴大為行業發展提供更廣闊的空間。根據中國特鋼協會合金管分會專家組的研究，未來我國高壓合金管長材的需求年均增長可達10-12%。合金管是鋼管按照生產用料（也就是材質）來定義的，顧名思義就是合金做的管子；而無縫管是鋼管按照生產工藝（有縫無縫）來定義的，區別于無縫管的就是有縫管，包括直縫焊管和螺旋管。

合金管的材質大致有：16-50Mn、27SiMn、40Cr、12-42CrMo 16Mn12Cr1MoV、T91 27SiMn 30CrMo 15CrMo 20G Cr9Mo 10CrMo910 15Mo3 15CrMoV 35CrMoV 45CrMo 、15CrMoG、12CrMoV、45Cr、50Cr、45CrNiMo等。

日前，公司出臺《精益管理改善項目管理辦法》，以規范精益改善項目，加強改善項目管理，保證項目實施進度和效果。
　　2013年8月至2016年7月為公司精益管理項目推進期，公司將對這一期間提出并經審核確認的改善項目采取項目管理的方式，實行項目經理負責制。
　　精益改善項目范圍包括：提高生產均衡性、柔性化程度;縮短生產周期;降低設備故障，提高綜合效率;降低原燃材料、備品備件、在制品、產成品庫存;提高工作和產品質量;流程優化與組織變革;識別與消除浪費;節能降耗，環境治理;現場環境改善;提高流動資金周轉率;提高生產效率;提高用戶和員工滿意度等內容。項目按照公司級、單位級和車間級分為一、二、三類。
　　公司要求，在項目管理中，項目經理要負責編制項目實施方案，組織項目團隊執行方案;與相關單位溝通協調，確保項目實施的各項條件符合要求;組織檢查與驗收;擬定分配方案并兌現獎勵。項目團隊成員要服從項目經理安排，根據分工承擔相應任務;合理安排改善項目工作與本崗位工作，積極參與保障項目實施活動，確保按時完成項目任務。
　　項目實施期間，公司精益管理辦公室將有針對性地組織咨詢組和相關工作組對各類項目進行跟蹤、培訓、指導和監督，協調配置資源，為項目團隊提供支持，提高改善技能，保證項目推進進度。公司將對改善項目采取階段驗收或集中驗收的方式進行評價。一類改善項目每年驗收評價一次，二、三類每半年一次，并兌現項目獎勵。

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